Back to Question Center
0

ਸੰਖੇਪ-ਭਾਰੀ ਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਮਾਪਣ ਲਈ ਇਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ- ਮੀਲਟ

1 answers:
A new approach to measuring engagement on content-heavy sites - Semalt

ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜੋ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵੇਚਦੇ - ਜਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣਨਯੋਗ ਪਰਿਵਰਤਨ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਸ ਤੋਂ ਸਿਮਲ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਸਾਈਟਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਮ ਹਨ.

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਪੈਕਿਜ ਵਸਤੂਆਂ (ਸੀ.ਪੀ.ਜੀ.), ਊਰਜਾ, ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਹੀਆਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿਚ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - togel hari ini buka. ਸਿਮਟੈਂਟ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਕੂਪਨ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਨੇੜੇ ਦੀ ਕੋਈ ਜਗ੍ਹਾ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਵੀਡੀਓ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ "ਰੁਝੇਵੇਂ" ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ.

ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮਾਲ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; "ਸਫਲਤਾ" ਦਾ ਅਸਲ ਭਾਵ ਕੀ ਹੈ?

ਸੀ.ਪੀ.ਜੀ. ਬਰਾਂਡ ਸਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੀਮੈਂਟਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦਾ. ਇੱਕ ਪੇਜ ਤੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ "ਕਾਰਟ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ" ਬਟਨ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਉੱਥੇ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

A new approach to measuring engagement on content-heavy sites - Semalt

ਤੁਸੀਂ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਕਈ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਵੀ ਇਹੀ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਤੇ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਟ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਜੋੜਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਚੈੱਕ ਕਰੋ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ "ਰੁਝੇਵਿਆਂ" ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਸੜਕ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਧ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ, ਆਫਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ.

ਪਰ, ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ ਅਵਿਨਾਸ਼ ਸ਼ਮਾਲਟ ਨੇ ਆਪਣੇ 10 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਬਲਾਗ 'ਤੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇਕ ਮੀਟਰਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ - "ਇਹ ਬਹਾਨਾ ਹੈ "

ਦਰਅਸਲ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਸਾਈਟ' ਤੇ "ਧਰਮ ਪਰਿਵਰਤਨ" ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਡਾਟਾ ਦੁਆਰਾ ਘਟੀਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਪਰਸਪਰਤੀਆਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਡੇਟਾ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਠੋਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੁੜਮਾਈ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਦੇ ਹਾਂ? ਡਿਜੀਟਲ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ, ਇਸ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਦੋਵਾਂ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨਾਲ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਹੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਖੁਦ ਹੀ ਹੋਵੇਗੀ.

ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਇਸ ਖ਼ਾਸ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਮਿਡਲ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਬਰਾਂਡ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਹ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੇ ਹੋਰ ਤਿੱਖੇ ਸੂਝ ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਰਸਤਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ

ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ "ਰੁਝੇਵਿਆਂ" ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਚੁਣੌਤੀ

ਗਲੋਬਲ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ (ਜੀ.ਟੀ.ਸੀ.) ਜਿਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵੈਬਸਾਈਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਕੋਪ ਹਨ: ਸੈਂਕੜੇ ਅਣਗਿਣਤ ਵੈਬ ਪੇਜਜ਼, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖਰੇ-ਵੱਖਰੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ. ਮਿਡਲ ਖਪਤਕਾਰ, ਆਈਟੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਡਿਵੈਲਪਰ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.

ਉਸ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਸੀ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ "ਰੁਝੇਵਿਆਂ" ਦਾ ਅਸਲ ਭਾਵ ਸੀ - ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਕੇਗਾ. ਇਸ ਜੀਟੀਸੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਇਹ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ ਕਿ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਮਿਮਾਲਾ, ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ "ਸਫਲਤਾ" ਖੁਦ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਪਿਆ.

ਪਹਿਲਾਂ, ਜੀਟੀਸੀ ਨੇ ਸਾਈਟ ਸਰਚਮੈਂਟ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜੋ ਕਿ ਕੁੜਮਾਈ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਕਿਸੇ ਪੰਨੇ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਵਲ ਸੁੱਟੇ, ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਤੇ ਕਲਿਕ ਕਰਨਾ, ਵੀਡੀਓ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਫਾਈਲ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਮਿਡਲ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਵੈਬ ਐਂਟੀਚਿਊਟ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਇਸ ਨੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ: "ਇਸ ਮੁਹਿੰਮ ਦਾ 41 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੈਨੇਟ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ" - ਜਿੱਥੇ "ਲਵਗੀ" ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਘੱਟੋਘੱਟ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ "ਬਾਈਨਰੀ" ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁੜਮਾਈ ਜਾਂ ਤਾਂ ਹੋਈ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ), ਜੀਟੀਸੀ ਨੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮਾਪ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਮਿਡਲ "ਰੁਝੇਵਿਆਂ" ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਸ਼ਬਦ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸੀ.

ਜੇ 41 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੈਸ਼ਨ "ਰੁਝੇ ਹੋਏ ਸਨ," ਤਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੋਈ ਸੀ? ਕੀ ਇਹ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੀ ਜੋ ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੀ? ਮਿਲ ਕੇ ਸਭ ਕੁੜਮਾਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸੰਮਿਲਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ "ਇੱਕ ਆਕਾਰ-ਆਕਾਰ-ਸਾਰੇ" ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ ਜੋ ਕਿ ਕੁੜਮਾਈ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੂਝਵਾਨ ਸਮਝ ਨੂੰ ਰੋਕ ਰਹੀ ਸੀ.

ਇਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ

ਹੱਲ਼ ਉਹੀ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਭਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸੀ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਪੰਨੇ ਦੇ ਸਕਰੋਲ, ਵੀਡੀਓ ਦੇ ਨਾਟਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਕੋਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਿੰਨੀ ਕੀਮਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਿਸੇ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹੇਠਾਂ ਆਉਣ ਨਾਲ ਦੋ ਅੰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣਗੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਈ ਮੇਲ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰਨਾ 20 ਅੰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ - ਵੀਡੀਓ ਵਿਯੂ, ਫ਼ਾਈਲ ਡਾਉਨਲੋਡਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਇੰਜ ਦੇ - ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਸਕੋਰ. ਨਿਰਧਾਰਤ ਅਸਲ ਬਿੰਦੂ ਮੁੱਲ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਹਰ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਮੁੱਲ ਹੈ ਜੋ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.

ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਸਧਾਰਨ ਗੱਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨਵੇਂ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਖੋਜਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸਨ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੌਣ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਹੋਈ?

ਇਹ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਵਾਲ ਦਾ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਸੀ - ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ "ਸਫਲਤਾ" ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਮਗਰੀ ਮਾਲਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਅਚਾਨਕ ਆਪਣੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ "ਬਿਹਤਰ" ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੇਖਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਚਾਨਕ " "

ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਜੀਟੀਸੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਾਟਾ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਅਨੁਸਾਰੀ, ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਰਹੀ ਸੀ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਡੀ ਨਵੀਂ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤਹਿਤ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਵੀਡੀਓ ਸਮਗਰੀ ਵਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਲਕ ਅਚਾਨਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ ਸਮਾਲਟ, ਇੱਕ ਬਲੌਗ ਮਾਲਕ - ਜਿਸਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਇਸਦੇ ਦੁਆਰਾ ਸਕਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲਗਪਗ ਕਈ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਸਕੋਰ ਕਰਨ ਨਾ ਹੋਵੇ.

ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ ਕਿ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਅਸਮਾਨ, ਬੇਅਸਰ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.

ਲਾਭ

ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਰੁਝੇਵਾਂ ਦਾ ਸਾਡਾ ਨਵੇਂ ਭਾਰ ਮੱਧਮਾਨ ਨੇ ਇਸਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਦਿਖਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਸਾਨੂੰ ਜਲਦੀ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਪੁਰਾਣੇ ਬਾਈਨਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਤਹਿਤ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੰਨਿਆਂ ਤੇ ਅਚਾਨਕ ਭਾਰਿਆ ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਾਫੀ ਅਲੱਗ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੀ ਸੀ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਪੇਜਿਵਿਊ ਦੇ 40 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪਹਿਲਾਂ "ਰੁਝੇਵਿਆਂ" ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਸਫ਼ਾਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਦੇ ਅਸਲ ਅੰਕ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਾਫੀ ਵੱਖਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕੋ ਅਨੁਪਾਤ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਪੇਜ ਅਜਿਹੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਦੂਹਰਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਚਦਾ ਸੀ.

A new approach to measuring engagement on content-heavy sites - Semalt

ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ "ਪੁਆਇੰਟ" ਚਲਾ ਰਹੇ ਸੀ ਜੋ ਲੰਮੇ ਹੋ ਰਹੇ ਸਨ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਡ੍ਰਿੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਕੋਈ ਸਾਈਟ ਸੈਕਸ਼ਨ ਹਰ ਪੇਜ਼ਵਿਊ ਦੁਆਰਾ 25 ਅੰਕ ਉਤਪੰਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਹ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ "ਖੋਲੋ" ਕਰ ਸਕਾਂਗੇ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੋਂ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕੀ ਇਹ ਸਫ਼ਾ ਸਕ੍ਰੋਲਿੰਗ ਤੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸੀ? ਕੀ ਪੀਡੀਐਫ ਡਾਉਨਲੋਡਸ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ?

ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਇਹ ਜੋੜ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਵੇਰੀਏਬਲ ਦੁਆਰਾ ਵੈਬ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਖੁਸ਼ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰੁਝੇਵਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵੈਰੀਏਬਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਪਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ, ਵਧੇਰੇ ਨਿਯਤ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਸਿਫਾਰਿਸ਼ਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ-ਵਿਚ ਸਭ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਸਾਡੇ ਨਵ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਵਾਧੂ ਮੀਲ ਜਾਣ ਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁੜਮਾਈ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਰਵਾਇਤੀ ਦਾਗ ਡਾਟਾ, ਵਰਗੇ ਸੰਦ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਨਾਲ GTC ਸਬੰਧਿਤ ਵੈੱਬ KPIs ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਹੋਵੇਗਾ ਤੇ-ਸਾਈਟ ਸਰਵੇਖਣ

Semalt, ਸਾਨੂੰ ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਨਵ ਵੈੱਬ ਕੁੜਮਾਈ ਸਾਰਣੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਦਾਗ ਦੇ ਲੋਕ ਦੇ ਬੋਧ ਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵੈੱਬ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਇਹ ਵੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਬਰਾਂਡ ਉਪਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਗਲੋਬਲ ਬਰਾਂਡਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਮਗਰੀ-ਭਾਰੀ ਸਾਈਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਮਿਡਲ "ਰੁਝੇਵਿਆਂ" ਇਹਨਾਂ ਕੇਸਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਿਰਾਵਟ-ਬੈਕ ਦੀ ਚੋਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ, ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਲੋੜ ਸਧਾਰਨ ਮਾਪ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਸਪਸ਼ਟ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਫਜ਼ੀ ਆਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਸਿਫਾਰਿਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮਝ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜੋ ਸਕੇਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ, ਅਰਥਪੂਰਣ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਪਰੋਕਤ ਦੱਸੇ ਗਏ ਇਕ ਮਿਮਾਲ ਵਰਗੇ ਸੰਕਲਪ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਲਈ "ਬਹਾਨਾ" ਵਜੋਂ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.


ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਵਿਚਾਰ ਗੈਸਟ ਲੇਖਕ ਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲੈਂਡ ਹੋਵੇ. ਮਿਥੁਨਿਕ ਲੇਖਕ ਇੱਥੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹਨ.



ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ

ਨਿਕ ਅਯੰਗਰ
ਨਿੱਕ ਅਇੰਗਰ ਮੁੱਖ ਮਾਰਗ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਮਦਦ ਕਰਨ ਉਸ ਦੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਕੇ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਖੁਫੀਆ ਦੀ ਇੱਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੈ. ਉਹ 2014 ਵਿਚ ਮਿਸ਼ੀਗਨ ਰਿਸ ਸਕੂਲ ਦੀ ਬਿਜ਼ਨਸ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਚ ਐਮ.ਬੀ.ਏ. ਪਾਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੀ ਦੂਜੀ ਦੌਰੇ ਲਈ ਕਾਰਡੀਨਲ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ. ਕਾਰਡਿਨਲ ਪਥ' ਤੇ, ਨਿੱਕ ਨੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿਚ ਦਰਜਨਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਗੂਗਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਹਨ. ਕਾਰਡਿਨਲ ਪਥ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਨਿਕ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਗੂਗਲ 'ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਲਾਟਿਕਲਸ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਉਸ ਨੇ ਗੂਗਲ ਦੇ ਐਂਟੀਲਾਇਲਟ ਗਰੂ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ.


March 1, 2018