ਇਹ 2018 ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵਾਲਮਾਰਟ ਵਿਚ ਐਂਂਡਕੈਪ ਤੇ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਮਾਰਕ ਕਿਊਬਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਪੱਖ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਸਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੇ 90 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਸਮਾਂ. ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ, ਵਧ ਰਹੇ ਬਿਜਨਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਾ ਸਕੋਗੇ.

ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਸ ਦੀ ਗਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਵੇਗੀ. ਜਿਹੜੇ ਮੁਢਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਤੁਲਣਾ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਵੇਂ ਉਦਮੀਆਂ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਉਦਯੋਗੀਅਤ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ ਦੇ ਪੈਨਲ ਸਟੱਡੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਗਾਹਕ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੁਝ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ - html mail link. ਪੌਲ ਸੈਮਟਟ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ, "ਜਿਹੜੇ ਹੋਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ," ਅਧਿਐਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤਫ਼ਤੀਸ਼ਕਾਰ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨਾਲ.

PSED ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੇ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ - ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲੈਣ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ - ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੋ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਵਿਚਾਰ ਵਾਲਾ ਖੋਜ ਹੈ ਮਿਡਲ, ਹਰ ਚੀਜ ਧਾਰਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਵਿੱਤੀ, ਗਾਹਕ, ਜਾਣ-ਲਈ-ਬਾਜ਼ਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋਗੇ.

ਇਹ ਖੋਜੀ ਪਹੁੰਚ ਲੀ ਮੀਨਲਟ ਦੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ, ਕੁੱਝ ਕੁਆਰਟਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਇਹ ਇੱਕ "ਖੋਜੀ ਉਦਯੋਗ" ਵਜੋਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖੋਜ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਧਿਆ ਕੰਮ ਹੈ.

ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਟਾਰਟਅਪ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਇਹ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਦਯੋਗਪੁਣਾ ਸਮਾਜਿਕ ਹੈ. ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹੇ ਹੋ. ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣਾ ਪੈਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਖਿੱਚੋਗੇ, ਇਹ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ, ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ, ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਤੋਂ ਇੰਪੁੱਟ, ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮਿਮਾਲਾ ਫ੍ਰੀਜ਼ 'ਤੇ ਛਾਪਾ ਮਾਰਨ ਵਰਗਾ ਹੈ: ਇਹ ਵੇਖ ਕੇ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੋਦਾਮ ਦਾ ਸਥਾਨ ਜਾਂ ਲੋਗੋ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਨਿਊ ਸੈਮਲੇਟ ਰੈਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ ਦੇ ਇਸ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ 90 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ.

1. ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਜੁੱਤੇ 'ਚ ਇਕ ਮੀਲ ਚਲਾਓ.

ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਵਿਹਾਰਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਮਾਰਕੀਟ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਣਗੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੂਝ-ਬੂਝਾਂ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਹੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਹੁਤ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਲਾਈਗੇ ਬੁਕਾਨਾਨ

ਜੌਨ ਕੋਲੋਕੋ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਲੇਖਕ ਦੇ ਲੇਖਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕਲੀਰਟੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ: ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਸੋਚ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਕਟਿਕਲ ਗਾਈਡ, ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ:

"ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਜਾਣਨੀ ਹੈ. ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਹ ਕੌਣ ਹੈ, ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਕੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਸ ਬਾਰੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਏਮਬੈਡ ਕਰਨਾ.

"ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮਾਸਟਰ-ਅਪ੍ਰੀਨੈਂਟਸ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਹੋ. ਗਾਹਕ-ਮਾਸਟਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਬਿਹਤਰ ਵੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਦੇ ਦੌਰੇ ਉਸ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਭਾਗ. ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਫਤਰਾਂ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਫ਼ਰਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.

"ਇਕ ਵਾਰ, ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕਿਉਂ? ਕੀ ਮੈਂ ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਦਾ ਜਵਾਬ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸੋਚੋ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਹਮਦਰਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਜਿਹੜਾ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.

"ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦਰਦ ਦੇ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਦਰਭ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਬਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਿਹੜਾ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਕੁਝ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਅੰਨ੍ਹੇਪਣ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਆਪਣੇ ਵਿਵਰਣਾਂ ਦੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

"ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕੋਗੇ, ਇੱਕ ਖੁੱਲਾ ਮਨ ਨਾਲ ਜਾਓ, ਨਾਵਲ ਦੀ ਭਾਲ 'ਤੇ ਇੱਕ ਹਥੌੜਾ."

2. ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ.

Finally Starting Your Business This Year? Here's Your Ultimate 12-Point Semalt
ਕ੍ਰੈਡਿਟ: ਇਰੀਨ ਅਤੇ ਐਰਿਕਾ / ਅਗਸਤ

ਅਰੀਨਾ ਹਫਿੰਗਟਨ , ਹਫਪਿਸਟ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਥ੍ਰੀਵ ਗਲੋਬਲ ਦੇ ਸੀਈਓ, ਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਦੋਨੋਂ ਹਫਪਿਸਟ ਅਤੇ ਥਰੈਪ ਗਲੋਬਲ ਲਈ, ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਸੀ 'ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ?' ਹਫਪੌਸਟ ਲਈ, ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇੱਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਵੈਬਸਾਈਟ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਸ਼ਹੂਰ ਲੋਕ ਦਿਨ ਦੇ ਖ਼ਬਰਾਂ ਜਾਂ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ. ਬਲੌਗ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਨ, ਪਰ ਉਹ ਅਜੇ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਸਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ .ਮੈਂ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਉਸ ਹਰ ਨੋਟ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਈਮੇਲ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, "ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਦਿਨ 10 ਮਿੰਟ ਲਈ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹੋ, -ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪੋਸਟ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਨਾਲ ਆਸਾਨ ਬਣਾਵਾਂਗੇ. "ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਲੈਰੀ ਡੇਵਿਡ, ਏਲਨ ਡੀਜਨੇਰਸ, ਵਾਲਟਰ ਕ੍ਰੈਨਕਿਾਈਟ, ਜੌਹਨ ਕਸਾਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਨਿਊਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਅਪ-ਐਡ ਲਿਖਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਅੰਤਰ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੀ, ਇਹ ਇੱਕ ਭਾਰੀ ਲਿਫਟ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਬੇਤੁਕੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ.

"ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਇਕ ਮੰਚ ਅਤੇ ਇਕ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਦੋਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਸਮੇਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਸੀ .ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਪਾਦਕਾਂ ਲਈ ਡਿਸ਼ਬੋਰਡ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕ ਕਹਾਣੀ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਸੁਰਖੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਏ / ਬੀ ਟੈਸਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਲੋਕ ਹਰ ਵੇਲੇ ਸਮੱਗਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸੀ. " - ਜਿਵੇਂ ਸ਼ੀਲਾ ਮਾਰਕਰ

3. ਆਪਣੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਓ.

ਨਵੇਂ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ. ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਹੀ ਮੰਨਣਾ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਦੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਬੋਰਡ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਬਹੁਤ ਛੇਤੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਿਟੋ-ਬੋਰਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੋਕ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਮੁਨਕਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. - ਐਲ ਬੀ

Finally Starting Your Business This Year? Here's Your Ultimate 12-Point Semalt
ਕ੍ਰੈਡਿਟ: ਕੋਰਟਸਸੀ ਕੰਪਨੀ

ਨਾਥਨੀਏਲ ਰੂ , ਸਵੀਟਗਰੀਨ ਦੇ ਸਹਿ-ਮੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰੀ, 83 ਰੈਸਤਰਾਂ ਅਤੇ 4,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤੰਦਰੁਸਤ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨਿਯਮਤ ਚੇਨ, ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ:

"ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਬਣਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਉਦਮੀਆਂ ਤੋਂ ਸੇਧ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਗੇ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਹੋ. ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਗੇ ਆਪਣੇ ਤੁਰੰਤ ਬਚਾਅ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤੋਂ ਦੋ ਸਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.

"ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅੱਖ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਸੇਮਲਾਟ ਤੇ, ਸਾਡੇ ਸਲਾਹਕਾਰ (ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ) ਸਖ਼ਤ, ਮਦਦਗਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ - ਸਾਡੇ ਵਿੱਤੀ ਮਾਡਲ, ਸਾਡੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਸਾਡੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ.

"ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਤਾਕੀਦ ਕੀਤੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦੇ ਰੋਜ਼ਮੱਰਾ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਸ ਭਾਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਬਾਰੇ ਸੋਚੀਏ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.

"ਸਿਮਟ ਫੈਕਲਟੀ ਅਕਸਰ ਚੰਗੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ (ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਦਾ ਪਿਛਲਾ ਉਦਿਯੋਗ ਅਨੁਭਵ), ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਦਯੋਗਪਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਰਾਹੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਈਮੇਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਜਾਂ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰੋਗੇ, ਤਾਂ ਕੇਵਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਹੀ ਨਾ ਕਰੋ, ਇਹ ਕੋਈ ਸੌਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੈ. "

4. ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਉੱਥੇ ਜਾਉ.

Finally Starting Your Business This Year? Here's Your Ultimate 12-Point Semalt
ਕ੍ਰੈਡਿਟ: ਪੀਟਰ ਹਾਪਕ / ਟ੍ਰਾਂਕ ਆਰਕਾਈਵ

ਰਿਚਰਡ ਬਰਨਸਨ , ਵਰਜੀਨ ਸਮੂਹ ਦੇ ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਲੇਖਕ ਫਾਕਿੰਗ ਮਾਈ ਵਰਜਿਜ਼ੀ ਦਾ ਲਿਖਾਰੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ:

"ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਜਾਏ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਮੈਗਜ਼ੀਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਮੈਂ ਵੀ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਸੀ.ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਹੁਤ ਬੋਰਿੰਗ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ.ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਖਰੀਦਿਆ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ; ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਸਤਾ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਪੱਤਰ-ਕ੍ਰਮ ਦੁਆਰਾ ਡਾਕ-ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੀਂ ਮੇਲ-ਆਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸਾ ਕਮਾਇਆ.

"1971 ਵਿਚ, ਯੂਕੇ ਵਿਚ ਸੰਗੀਤ ਦੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵੇਚ WHSmith ਅਤੇ ਜੋਹਨ ਮੈਨਜ਼ਿਸ ਨੇ ਦਬਦਬਾ ਬਣਾਈ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਦੋਨੋ ਸੁਸਤ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਸਨ .ਅਸੀਂ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਵਰਜੀਨ ਰਿਕਾਰਡ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਉੱਥੇ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਹਨ. , ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਰਪ੍ਰਸਤੀ ਨਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਕਿਫਾਇਤੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ. ਮੂੰਹ ਦਾ ਸ਼ਬਦ ਫੈਲਿਆ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਵੱਡੇ ਰਿਕਾਰਡ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਏ.ਸੌਜੀ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਇੱਕ ਹੜ ਵਿਚ ਆਏ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਵੇਖਿਆ ਸੀ ਵਰਜਿਨ ਰਿਕਾਰਡ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੱਟੜ ਹੋ ਗਏ, ਲੋਕ ਬੰਦ ਹੋ ਕੇ ਬੈੱਡਬੈੱਗਾਂ ਤੇ ਬੈਠੇ, ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਵੇਂ ਸੰਗੀਤ ਨੂੰ ਸੁਣਦੇ. 21 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਸਵੈ-ਸਤਿਕਾਰ ਲਈ ਸੈਮਟੁਰ ਵਧੀਆ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ. 1972 ਵਿਚ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਦੁਕਾਨ.

"ਸਾਨੂੰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਹੋਰ ਵਿਘਨ ਲਈ ਪੱਕੇ ਹੋਏ ਸਨ. ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਰਤੇ ਗਏ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਂ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਤੇ ਰੌਲਾ 'ਐਨ' ਰੋਲ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਮਨੋਰ ਇਕ ਜਾਇਦਾਦ ਖਰੀਦ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਸਟੂਡੀਓ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. , ਅਤੇ 1973 ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਵਰਜਿਨ ਰਿਕਾਰਡ ਲੇਬਲ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ. ਮਾਈਕ ਓਲਡਫੀਲਡ ਸਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਕਲਾਕਾਰ ਸੀ .ਉਸ ਦਾ ਐਲਬਮ ਟਿਊਬਿਲਰ ਬੈੱਲਸ ਦਹਾਕੇ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਕ ਅਜੂਬਾ ਸੀ. ਵਰਜਿਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਉਹਨਾਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ. " - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਸ.ਐਮ.

ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ

5. ਆਪਣੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਤੌਖਾ ਕਰੋ.

ਨੰਬਰ ਬੇਭਰੂ ਹੋਕੇ ਠੋਸ ਹਨ. ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ, ਕੀਮਤਾਂ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਅੰਕੜੇ ਲੱਭਣਾ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ ਪਰ ਮਾਰਕਿਟ ਡਾਟਾ ਨੇ ਨਹੀਂ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਰੈੱਡ ਬੂਲੇ ਨੇ "ਲਾਵਾ ਲੈਂਪ" ਸੋਡਾ ਓਆਰਬਿਟਸ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਝੁਕਿਆ, ਜਾਂ ਕਿਉਂ ਇੰਸਪੋਟ ਰਿਟੇਲ 'ਤੇ ਕਰਕ ਬਰਤਨ ਦੇ ਦੋ ਵਾਰ ਹੁਕਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਤਨਾਅ-ਜਾਂਚ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ, ਬਲਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ. - ਐਲ ਬੀ

ਰੈਂਡੀ ਕਾਮਿਸਰ , ਵਿਅਰਥ ਫਰਮ ਕਲੇਨਰ ਪਰਕਿਨਜ਼ ਕਾਫਫੀਲਡ ਅਤੇ ਬਾਇਅਰਜ਼ ਦੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਲੇਖਕ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ: ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਵਪਾਰ ਮਾਡਲ ਤੋ ਤੋੜਨਾ, ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ:

"ਇਤਿਹਾਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ." ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਗਾੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਪੂਰਵਦਰਸ਼ਨ ਇਸ ਲਈ ਹੈ: ਸੋ ਇਕ ਵਾਰੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਿੱਛੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਝ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਸਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ ਤੁਸੀਂ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. (ਜੇ ਕੋਈ ਵੀ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸਵਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.) ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਪਾਠ ਕੱਢੋ. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਰਹੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀ ਗਲਤ ਕੀਤਾ? ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਦੇ ਹੋ?

"ਅੱਗੇ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ: ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼, ਸਸਤਾ ਢੰਗ ਬਣਾਉ. ਇੱਕ ਫੇਸਬੁੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਚਲਾਓ ਅਤੇ ਵੇਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨੇ ਜਵਾਬ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਜਾਓ ਇਕ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਲ ਸੈਮਵਲ' ਤੇ ਇਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਖਰੀਦਦਾਰ ਤੋਂ ਅੱਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਕੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ? ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰੋਗੇ? ਜੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ $ 1 ਹੋਰ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸੰਸਕਰਣ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦੋਗੇ?

"ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਰਿਸਰਚ ਕਰੋਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪਤਾ ਲਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕਿੰਨੀ ਵੱਡੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੀ ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ. ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਧਾਰਨਾ ਬਣਾ ਲਵਾਂਗੇ. "

6. ਆਪਣਾ ਨਾਮ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਰਹੋ.

Finally Starting Your Business This Year? Here's Your Ultimate 12-Point Semalt
ਕ੍ਰੈਡਿਟ: ਰਮੋਨਾ ਰੋਲੇਸਸ

ਪਾਇਲ ਕਾਦਕੀਆ , ਕਲਾਸਪਾਸ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ:

"ਇਕ ਅਹਿਮ ਚੀਜ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਲਈ ਸੀ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਉਤਪਾਦ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣ ਜਾ ਰਹੇ ਸਾਂ. ਜਿਆਦਾਤਰ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਐਥਲੀਟਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਸਨ. ਨਤੀਜਾ, ਸਾਡਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਖੋਜ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਔਸਤ ਲੂਲੂਮੋਨ ਸ਼ਾਪਰ ਇਸ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਲਾਸਪਾਸ ਦੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ 100 ਡਾਲਰ ਲੁੱਲੂਮੋਨ ਗਿਫਟ ਕਾਰਡ ਦਿੱਤੇ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਗਾਹਕੀ ਚੋਣ ਵੀ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਉਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਈ $ 100 ਨੂੰ ਦੇਣ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਉਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਸੀ. ਅਸੀਂ 2013 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕਲਾਸਪਾਸ ਕੀ ਸੀ - ਉਹ ਕੇਵਲ 100 ਡਾਲਰਾਂ ਨੂੰ ਲੁੱਲੂਮੋਨ ਵਿਚ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸਨ. ਪਰ ਉਹ ਸਾਡੇ ਰਾਜਦੂਤ ਬਣ ਗਏ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਵਫਾਦਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ. ਕਰੀਬ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ 500 ਤੋਹਫ਼ੇ ਕਾਰਡ ਦਿੱਤੇ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਰੈਂਕ ਨਹੀਂ ਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੌਣ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਪਿਆਰ ਹੋ ਜਾਵੇ. " - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐੱਸ. ਐੱਮ.

ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ.

7. ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਘੱਟ ਲਟਕਾਈ ਪੈਸਾ ਕਮਾਓ.

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਬੈਂਕਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ- ਜੇਕਰ ਕਦੇ ਪੂੰਜੀ ਸਰੋਤ. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਪਰਿਵਾਰ, ਅਤੇ ਦੋਸਤ ਹੋ. ਸਵੈ-ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ-ਸਰਕਲ ਫੰਡਿੰਗ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਘੁਸਪੈਠ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫਜ਼ੂਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿਚ ਜੋਖਮ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ. - ਐਲ ਬੀ

ਮੈਗ ਕਾਡੌਕਸ ਹਿਰਸ਼ਬਰਗ , ਲੇਖਕ ਫਾਰ ਬੈਟ ਜਾਂ ਫਾਰ ਵਰਕ: ਏ ਸਰਵਾਈਵਲ ਗਾਈਡ ਫਾਰ ਇੰਟਰਪ੍ਰੀਨਿਊਸ ਐਂਡ ਉਨ ਫ਼ੈਮਲੀਜ਼, ਅਤੇ ਜੋ ਗੈਰੀ ਹੈਰਸ਼ਬਰਗ, ਸਟੋਨੀਫਾਈਡ ਆਰਗੈਨਿਕ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ , ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ:

"ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਸਾਰੇ ਉਤਸੁਕਤਾ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਛੋਟ ਦੇਣਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ" ਨਿੱਜੀ ਬੱਚਤਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ "ਪਰ ਉਹ ਬੱਚਤਾਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਪਤੀ ਜਾਂ ਪਤਨੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜਾਂ ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਖਿੱਚਣ ਲਈ. ਜੇ ਪਤੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਪਤਨੀ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ ਬਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

"ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪਤੀ / ਪਤਨੀ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਦਿਨ (ਜੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ) ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਗਵਾਇਆ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੈਸੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨਸਾਥੀ ਦੇ ਅਰਾਮ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ .ਹੋਰ $ 25,000? ਠੀਕ ਹੈ, ਦੂਜੀ ਮੌਰਗੇਜ? ਨਹੀਂ

"ਜਦੋਂ ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਪਿਚ ਰੱਖਣ ਨਾਲ, ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਹੋਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਘਟੀਆ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ:" ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਵਾਪਸ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ "ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਨੂੰ ਡਰਾਇਵ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਉ.ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ.ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਬੇਨਿਯਮੀਆਂ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਣ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.ਸਮਾਡਲ ਮਦਦ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਤਸੁਕਤਾ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਫੰਡ.

"ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੀ ਉਮੀਦ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲਾਂਚ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਾਲੀ ਰਾਈਡ ਹੋਵੇਗੀ. ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਪੁੰਨ ਮਨੋਨੀਤ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਘਰ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ."

8. ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਵੇਰਵੇ ਨਹੀਂ.

ਕੈਸਪਰ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਫਿਲਿਪ ਕ੍ਰਿਮ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ:

Finally Starting Your Business This Year? Here's Your Ultimate 12-Point Semalt
ਕ੍ਰੈਡਿਟ: ਜਾਰਜ ਏਥੇਰੇਜ / ਰੈੱਡੂਕਸ

"ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪੈਸਾ ਉਠਾਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਕੋਈ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਸੀਂ ਸੱਚਮੁਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਸਟੈਪ ਫੰਡਰੇਜ਼ਿੰਗ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨਾਲ 30 ਮਿੰਟ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਪੰਜੋ ਪੂੰਜਕਾਰ ਸਾਡੀ ਮੁਹਾਰਤ ਬਾਰੇ, ਸਾਡੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਜਿਸ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਸੀ. "ਸਾਡਾ ਸਭ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਕੀ ਹੈ?" ਇਹ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਨਾਈਟ ਬਰਾਂਡ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੀਂਦ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਸੀ .ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੀ ਪਿੱਚ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ.

"ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਤੁਹਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਹਿਣ ਦੇ ਉਲਟ," ਸੈਮੂਅਲ, ਇੱਥੇ ਅਗਲੇ ਛੇ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. "ਇਹ ਸੌਖੀ ਗੱਲਬਾਤ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਪਨਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੈ .ਤੁਹਾਡੇ 12- ਜਾਂ 18-ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਇਕ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਦਿਖਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਆਖਿਰਕਾਰ ਇਕੋ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਸ ਲਈ ਸਿਰਫ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ' ਤੇ ਉਹ ਸੱਟ ਲੜੇ ਹਨ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਨੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.

"ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵੱਡੇ-ਖੋਖਲੇ ਨਜ਼ਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੰਗਲੀ ਬੂਟੀ' ਤੇ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਏ ਗਏ ਏਜੰਸੀ, ਬੈਨ ਲਰੇਰ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਸੀ ਉਹ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਸਾਡੀ ਨਜ਼ਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ. " - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਸ.ਐਮ.

ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ

9. ਇਕ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਫਾਉਂਡਿੰਗ ਟੀਮ ਬਣਾਓ

ਰੈਨੌਲੋਡ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲਟਕਣ-ਨਾਲ-ਜਾਂ-ਲਟਕਣ - ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਹਾਵਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ' ਚ ਸਿਰਫ ਛੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇਕ ਸਿਰਫ਼ ਇਕੋ ਇਕੋ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ. ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪੇਜ਼ ਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਉੱਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਕੁਇਟੀ ਹਿੱਸੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਦਿਮਾਗ 'ਤੇ ਹਨ, 90 ਦਿਨਾਂ' ਤੇ ਚਰਚਾ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਬਾਰ ਬਾਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. - ਐਲ ਬੀ

ਫਿਲਿਪ ਐਚ. ਕਿਮ, ਬਾਬਸਨ ਕਾਲਜ ਵਿਚ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦੇ ਐਸੋਸੀਏਟ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਸਥਾਪਕ ਸਹਿਭਾਗੀ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਹਨ. ਹਰ ਇਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੇਗਾ, ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਮੌਕਾ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਸਲੀ ਵਿਚਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਂਦਾ ਸੀ, ਜਾਂ ਜੇ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾਪਕ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ 'ਤੇ ਲਟਕਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

"ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲੇ 90 ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ. ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਬਿੱਲ, ਸੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਮਾਰਲਾ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਕੈਥੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਅਸਾਧਾਰਣ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ.

"ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉੱਚੇ-ਠਾਠ ਫੈਸਲੇ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਹੋਣਗੇ. ਕੀ ਸਹਿਮਤੀ? ਮਿਥੁਨਿਕ? ਕੀ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਤੀਜੀ ਪਾਰਟੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਬੰਦ ਕਰੇ? ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਇਕੋ ਇਕ ਆਰਬਿਟਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ. "

10. ਵਿਕਾਰਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਉਸੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਮੁੱਲ ਤੇ ਵਪਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਏਗਾ. ਈਬੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਅਸਲ ਮੌਕਾ ਦੇਖਿਆ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਆਮ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਤੇ ਸਮੈਕਟੀਰੀਅਨ ਮਾਰਕੀਟਾਈਟ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

"ਇਕ ਪੱਧਰ ਦਾ ਖੇਡਣ ਦਾ ਖੇਤ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਵਾਧੂ ਪੈਸੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਸਨੇ 3DO ਨਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਦਲਾਲ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਆਈ ਪੀ ਓ ਵਿਚ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ - ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਮੇਰੇ ਬਰੋਕਰ ਨਾਲ ਫੋਨ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾ ਪੜਾਅ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਆਈਪੀਓ 18 ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਤੇ ਜਨਤਕ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ $ 24 ਦੇ ਨੇੜੇ ਦੇ ਪੈਸੇ ਦੇਣੀ ਪਈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲੱਗਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਹ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਬਾਹਰ ਲਟਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਈਬੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਬੰਨ੍ਹ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਸਫਲਤਾ '.ਜੇਕਰ ਸਾਡੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਡਾਲਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਵਾਂਗੇ. " - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਸ.ਐਮ.

ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ

11. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰੋ

ਉਦਮੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਦਮਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: 90 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਪੈਸਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਵੇਚਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਜੋ ਵੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਚੁਣੌਤੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ, ਤੁਸੀਂ ਵੇਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ. - ਐਲ ਬੀ

ਕਰੈਗ ਵਾਰਸਟਨ , ਨਾਰਥਵੈਸਟਰਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਕੈਲੋਗ ਸੇਲਜ਼ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਆਪਣਾ ਹੀ ਉਤਪਾਦ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਗਿਆਨ ਜਾਂ ਸਮਝ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਅਦਾ ਕਰੇਗਾ ਜਾਂ ਸੇਵਾ.

"ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਨੀ, ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਦੇ ਅਥਲੈਟੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਾਲਜ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਐਪ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਹੀ ਕੀਤਾ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਆਪਣੀ ਗੁਫ਼ਾ ਵਿਚ ਗਏ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਪਿਆਂ ਨਾਲ ਬੈਠ ਕੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ, ਕੀਮਤ ਲਈ, ਸਪੀਡਸ਼ੀਟ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਸਨ.

"ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਫਾਊਂਡਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੇਲਜ਼ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਜਾਉਂਦਿਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਸ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਫੀਡਬੈਕ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਰਫ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਕੋਈ ਮਾਮੂਲੀ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਇਹ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਗਾਹਕ ਹੈ ਪਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਮਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਛੋਟ 'ਤੇ ਵੀ - ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਗੰਭੀਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਗੰਭੀਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

"ਤੁਸੀਂ ਅਗਾਊਂ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਫਿਰ ਵੀ, ਕਿੱਕਸਟਾਰਟਰ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ.

"ਸਮਾਲਟ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਵਿਹਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ. ਹਾਂ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਇਹ ਵੀ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ."

12. ਪਲੱਗ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦ ਸਿੱਖਣ ਤੇ ਨਾ ਖਿੱਚੋ.

ਕੁਝ 90 ਕੁੱਝ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿੱਕਸਟਾਰਟਰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਧਨ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ. ਪੈਸਾ ਪਰਤਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕੁਝ ਫੰਡਾਂ ਲਈ ਕਿਉਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਗੱਲ ਹੈ? - ਐਲ ਬੀ

ਸਟੀਵ Blank , ਸੀਲੀਕੋਨ ਵੈਲੀ ਲੜੀਵਾਰ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਅਤੇ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ, ਜਿਸਦੀ ਗਾਹਕ-ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦੁਆਰਾ ਲੀਨ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਅੰਦੋਲਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ:

"ਕਿੱਕਸਟਾਰਟਰ ਅਤੇ ਇੰਡੀਗੋਗੋ ਵਿਸ਼ਵ-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਇਨਵੈਸਟੈਂਟਾਂ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ.

"ਨਵੇਂ ਉਦਮੀ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸ਼ਾਲ੍ਟਟ ਕਿਹੜਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਅਪੀਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.ਸਭਾ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਲ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਗਾਹਕ ਦੇ ਖੋਜ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਟਰੈਕਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਦੋਂ ਤਕ ਦੋ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਗੁਲਾਮ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ.ਇਹ ਪੈਸਾ ਕੁਰਬਾਨੀ ਦੇ ਲਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਗਾਹਕ ਖੋਜ ਦੀ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ 90 ਦਿਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਥ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਤੁਹਾਡਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਹਾਰਕ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਇਕ ਚੈੱਕ ਲਿਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਅਸਲ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਸੈਮਿਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

"ਗਾਹਕ ਦੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਕ ਸਟਾਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਲਸੀ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦਾ ਹੈ."

ਇਕ ਆਲਸੀ ਵਪਾਰੀ ਹੋਣਾ.